– Apprendre à utiliser le MindMapping (ou schéma heuristique)
– Savoir assimiler et traiter rapidement des volumes toujours croissants d’informations
– Stimuler sa créativité, celle de ses collaborateurs et de ses différents partenaires
– Gérer et suivre des projets complexes de façon globale, détaillée et planifiée
… Pour améliorer sa productivité et son impact, grâce à une méthode efficace et ludique
– Objectif principal : devenir facilitateur autonome dans la mise en oeuvre des ateliers de travail collaboratif “Innovation Games®” pour innover en mode agile, conduire le changement, transformer la culture.
– Connaître son style de pensée créative (Test FourSight et/ ou test Créativité Paris-V-Descartes)
– Comprendre les autres styles de pensée
– Connaître et partager les impacts des styles de pensée sur le groupe (énergie, implication, productivité)
– Apprendre par l’expérimentation des techniques d’innovation et de créativité en groupe en présentiel et à distance
– Connaître les clés du processus d’animation en présentiel et à distance (facilitation)
– Apprendre à adopter une attitude positive
– Savoir provoquer et créer sa Chance
– Comprendre les cercles de pro-activité
– Changer ses habitudes
– Découvrir les 4 secrets pour créer sa chance
– Définir sa stratégie digitale, pour développer au mieux sa visibilité sur Internet
– Gagner en visibilité et en performance grâce aux réseaux
– Oser, créer, développer votre réseau, réel, virtuel
– Outils pratiques et astuces
– Prendre conscience de l’importance du langage non verbal dans la relation commerciale ;
– Repérer chez soi et chez l’autre les signes non verbaux et savoir les interpréter ;
– Vendre et se vendre en utilisant le langage non verbal.
– Passer d’une vente de produits à une vente de solutions
– Savoir être à l’écoute du client et de ses attentes : parler « solutions clients » pour optimiser la satisfaction client
– Acquérir une culture et des méthodes
– Identifier les outils et arguments qui permettront de valoriser votre solution
– Organiser la vente et le management en mode projet
– Apprendre à « Coacher » une équipe commerciale
– Acquérir les outils fondamentaux du coaching
– Savoir les transposer avec conviction auprès des équipes commerciales
– Posture de Manager vs Posture de Coach : a quel moment adopter l’une ou l’autre de ces postures
– Atteindre ses objectifs personnels et professionnels
– Développer son savoir-être et mieux interagir avec son entourage
– Mieux se connaître et augmenter son charisme
– S’ouvrir aux opportunités
– Accompagnement des forces commerciales
– Accroître la motivation
– Mettre les pratiques managériales au service de la satisfaction client
– Faire progresser les collaborateurs dans leur relation avec les clients
– Formation des commerciaux aux techniques de vente
– Conseil en amélioration de la performance
