(nouveauté 2021!) Les fondamentaux du management

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– Accroître sa confiance, son influence, sa visibilité et son impact
– Apprendre à travailler son image en milieu professionnel
– Connaître les compétences fondamentales pour manager : relationnelles et émotionnelles
– Mieux se connaître pour mieux manager : découvrir son profil et son type de management
– Mieux communiquer et s’adapter à chaque style de personnalité
– Développer un style d’animation équilibré et ouvert
– Identifier et comprendre sa relation au temps pour en faire un atout professionnel
– Savoir motiver ses équipes, remporter l’adhésion
– Adopter les bonnes pratiques du management à distance

Manager : réussir sa prise de poste

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– Apprendre à mieux se connaitre (émotions, stress, zone de confort…)
– Savoir identifier les différents styles de personnalité
– Définir son style de management
– Adapter sa communication à ses équipes
… Pour réussir sa prise de poste

Manager en environnement digital et agile

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– Définir une vision partagée de l’entreprise digitale et des scénarios d’action collective pour y contribuer.
– Comprendre les implications du digital sur le management stratégique, opérationnel et la gestion de projet.
– Connaître l’origine et les fondamentaux de l’Agilité.
– S’approprier les valeurs de l’Agilité dans son style de management : le manager facilitateur-collaboratif.
– Expérimenter des méthodes de travail agiles et collaboratives qui dynamisent les équipes.

Posture managériale et générations X,Y,Z

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– Etre capable de comprendre les valeurs et attentes des générations Y et Z au travail
– Etre capable d’adopter une posture managériale adaptée face à cette génération
– Etre capable d’intégrer la génération Y et Z dans son équipe
– Etre capable de flexibilité
– Etre capable de manager à distance

Management interculturel

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– Comprendre et accepter la différence culturelle
– Acquérir des compétences qui permettent de tirer parti des différences culturelles et de tirer parti de l’unité dans la diversité
– Prévenir les malentendus, les tensions, les entraves voire les échecs au fonctionnement du groupe
– Passer des risques culturels élevés à l’intelligence culturelle collective
– Tirer profit des différences culturelles en entreprise pour plus de performance collective