Les fondamentaux du management

– Connaître les différents styles de management
– Savoir adapter son propre management à sa personnalité et à celle de ses équipes
– Mieux communiquer pour donner du sens et créer de l’engagement
– Savoir faire confiance à son équipe (délégation, autonomie, gestion du temps et des priorités) pour une bonne efficacité
– Se positionner comme manager leader, insuffler la motivation et le gout du mieux travailler ensemble

Manager : réussir sa prise de poste

– Apprendre à mieux se connaitre (émotions, stress, zone de confort…)
– Savoir identifier les différents styles de personnalité
– Définir son style de management
– Adapter sa communication à ses équipes
… Pour réussir sa prise de poste

Manager en environnement digital et agile

– Définir une vision partagée de l’entreprise digitale et des scénarios d’action collective pour y contribuer.
– Comprendre les implications du digital sur le management stratégique, opérationnel et la gestion de projet.
– Connaître l’origine et les fondamentaux de l’Agilité.
– S’approprier les valeurs de l’Agilité dans son style de management : le manager facilitateur-collaboratif.
– Expérimenter des méthodes de travail agiles et collaboratives qui dynamisent les équipes.

Posture managériale et générations X,Y,Z

– Etre capable de comprendre les valeurs et attentes des générations Y et Z au travail
– Etre capable d’adopter une posture managériale adaptée face à cette génération
– Etre capable d’intégrer la génération Y et Z dans son équipe
– Etre capable de flexibilité
– Etre capable de manager à distance

Management interculturel

– Comprendre et accepter la différence culturelle
– Acquérir des compétences qui permettent de tirer parti des différences culturelles et de tirer parti de l’unité dans la diversité
– Prévenir les malentendus, les tensions, les entraves voire les échecs au fonctionnement du groupe
– Passer des risques culturels élevés à l’intelligence culturelle collective
– Tirer profit des différences culturelles en entreprise pour plus de performance collective